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恒大原來這麼“玩” 離職員工爆料


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  陸媒《三聯生活周刊》一篇網文稱,一位在2017年入職恒大集團的員工,他見證了公司畸形的“全員營銷”,當過公司的“網絡水軍”,後來意識到公司有財務危機,今年4月離開恒大,他講述了在恒大集團工作的經歷和見聞。


  “拉人頭”營銷花樣百出

  2017年他大學畢業“校招”進入位於廣州的“恒大旅游總部”,從事工程管理方面的工作,主要負責“項目開發建設”的計劃運營管理,比如投資開發、設計、招標、資金、工程、營銷等。當時恒大有4個主要集團:地產、汽車、旅游健康,其中主要以地產為支柱。


  除本職工作之外,他還要參加恒大每年2-3次的“全員營銷”活動,每次要持續約2個月。公司規定,如果員工推薦售樓成功,可賺取房價總額1%-2%的傭金獎勵。在公司“全員營銷”動員文件中,這是給予員工的重大福利。

  剛開始“營銷”時,公司只是要求員工“邀請親朋好友”注冊恒大自有的APP、綁定銀行卡等個人信息,這款APP是2017年開發的,最早叫“恒房通”,2020年更名為“房車寶”,就是售樓時用的。

  2018年初,公司要求員工每周“邀請”注冊2-3個,所以大家只需要找親朋好友就能輕松完成,後來注冊任務逐漸提升到10個、20個,於是,一些同事開始在淘寶上找“黃牛”注冊“恒房通”賬號,每個賬號2-3元,這樣每周花費幾十塊錢也能糊弄過去。

  2018年下半年的“全員營銷”季期間,公司開始要求員工“推薦親朋好友”到恒大樓盤“到訪看房”,並在售樓處登記自己姓名、電話號碼才算完成任務。

  剛開始,大概每周要求5-10個到訪指標,大家就相約周末到廣州附近樓盤挨著登記到訪,但每個手機號最多只可登記3個樓盤,手機號不夠用,就在App買新號碼,更換號碼1次5元。因每周花一整天做到訪登記太累,有些同事開始讓“美團”跑腿幫忙“到訪”。

  不久,到訪指標又開始上升,主要因為在“全員營銷”期間,每周集團都做營銷排名,墊底的部門領導必須在許家印主持的“線上集團會議”上做檢討,如果多次墊底就面臨降薪降職的威脅,於是各部門就制定內部硬性指標。如他們部門,在巔峰期要求每人每周拉50個到訪。有的部門為爭第一,要求每人每周80個到訪,所以整個城市的“美團”跑腿外賣員的號碼都不夠用了。


  於是又催生出新的“黃牛”業務,一些頭腦精明的員工或家屬開始找“黃牛”,雇傭恒大樓盤附近村裡一些大爺大媽,包車拉他們去樓盤排隊到訪,營造出一種樓市火爆的假象,有時還真能吸引附近的人來看房。

  他當時在淘寶上也找過“黃牛”,加他們的微信拉進某個“恒大到訪群”,每個群都有幾百人,包括“黃牛”和恒大同事。到指標考核時節,群裡每天有黃牛會發“今天有100個名額,一個20塊錢,需要的趕緊聯系我,手慢無”等信息。

  當考核季一過,同事們一算計,發現找黃牛花了數千元,可這筆錢又不得不花,因為如果任務不達標,領導就會不斷來找,問你為什麼連這種小事都完不成?你是不是能力不夠?雖然沒有硬性懲罰措施,但在無形壓力下絕大多數人都會屈服,破財免災。


  虛假營銷人人有指標

  與全國范圍內實行的“到訪登記”營銷策略並行的,還有對“推薦成交量”的要求,各部門“人均成交量”逐漸加到了“全員營銷”期間每周部門排名權重中。若一個部門“人均成交量”過低,其部門領導也要在每周集團大會上做檢討,這種公開檢討是讓人顏面掃地的事,有的部門領導因為多次做檢討,被通報降薪降職。

  在考核壓力下,幾乎所有業務部門領導對下屬的考核都變成了賣房。但他們不是專業銷售人員,既沒時間找客源,也沒什麼關系網,不容易把房子賣出去。

  沒辦法,為了部門排名,有的部門只好“眾籌交房款”定金,只要交2萬元定金,後台就能顯示已成交,不需要保證真實成交量,後來這幾乎成了慣例:每次“全員營銷”時,部門員工都要眾籌出幾套房子,總計10幾萬定金,根據每人工資水平攤派“眾籌款”,這樣“訂下”的房子,不可能有人真正購買,定金也會打水漂,可是為了整個部門的排名,不得不做,因為保證排名才能保證收入。

  因此,一到排名季,部門每2-3天就要開一個會,討論營銷任務完成度,如果有人一直沒完成目標,領導不光開會時點名批評,私下裡也不停找他,直到他完成指標為止。每到這時,每人都焦慮無比,天天盼著把這一個多月趕緊熬過去。

  從另一個角度講,這種“內部眾籌”也顯示出恒大在“地產營銷”量上的水分:雖然每次全員營銷月,恒大銷售業績都是千億級別,屢創新高,但實際業績是系統按照訂房數量首付款計算的,而非真實成交量,所以,其中有多少是真實數據,有多少是員工迫於壓力“眾籌”而來的“空房”,不得而知。
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